如何提高企业员工向心力？

        作为企业中的部门领导，发现现在的员工思想散漫、没有积极向上的工作激情。在工作中，能偷懒就偷懒，能拖则拖，能推则推；部门之间也时常有推诿之事发生，缺少必须的互信与尊重。如何带好队伍，让这支队伍能打干净漂亮的胜仗？我觉得关键要提高企业员工的向心力问题。那么如何提高企业员工向心力？

       马斯洛将人的需求分成五个层次，具体到企业的员工就有不同层次的需要。这些需要从低到高低次是：

       1、生理需要（如饥饿、干渴）——衣、食、住、行。

       2、安全需要（如获得安全感、保护、不被侵害等）——安全生产、企业治安、工作稳定、关系和谐等。企业应创造安全、和谐的环境，以满足员工安全的需要。

       3、社会需要（归属感、关爱、组织等）——让员工生活上依靠企业、有问题想到企业、心理上归属企业。

       4、尊重需要（自尊、认可、地位）——让员工在企业体面地工作，得到人格的尊重。对员工多表扬、少批评，让他们在表扬中得到认可比在批评中得到自卑更容易使他们进步。对他们的劳动成果和个人的进步及时的认可。让表现突出的员工尽快地在企业得到应有的地位，这对员工是极大的激励。

       5、自我实现需要（自我发展、自我实现）——帮助员工确立人生目标、完善职业规划，让他们看到远大的前程。当然，这是对少数人的事，一般的企业也难以做到。

       作为一个生产型、劳动力密集型企业，降本增效靠每道工序、每位员工，而不是单单哪个人能一肩扛的。那么如何让员工在工作中尽心尽职？要研究每个岗位的特点，关心每个在岗的员工。围绕马斯洛关于人的需求理论，针对每位员工的内心所需，关心他们；制定切实可行的方法，帮助他们实现内心所渴望的需要。对于不愿付出而想得，混水摸鱼之徒则早些清除队伍之外，让人人为企业而努力！那么又何愁员工的向心力问题了？